受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升大型该项目治理，持续不断加强大型该项目创收技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身健康的风险健康控制，人身健康公德施工作业再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行厂家战略目标，建筑工程产品品质进十步增加着眼于线项目高的品质处理方法办公要求，大大公司维持逐渐加强线项目高的品质处理方法风险项目监管安全体系，逐渐淬炼线高的品质价值观和营业员整体化能力素质，进这一步提升直播线项目高的品质处理方法和安全服务工作力度，大大公司线项目高的品质处理方法情况稳中有进延长。1是上升内控审批督察，绝对了处理方法风险项目监管安全体系维持效果工作和逐渐逐渐加强。第二增大项目 线高的品质时候防范和铺设营销策划处理方法，效率保障了全年度线高的品质要求的做到。三是造成铺设薄弱点、工艺和线高的品质有效控制困境通过研发，为延长项目 线高的品质、提高铺设施工进度提高了强劲有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，勇于责任与担当责任与担当，变为工作中作风建设领军班子要进每一歩加强荣誉感感和责任事故心感，严以律己，应当治企，始终坚持想事、做投资决策从企业的其实入手，从教工非常关注的事抓起，大胆作为责任事故心，敢于担当不畏纠纷。要进每一歩践行敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精神什么，来说认定的制定对方及其遇到的纠纷，各个班子一员要通过岗位职责明确分工，聚集签订合同规划对策和速度方案，逐行结点扎实推进，为了保证制定对方和责任的顺当完全。二、改变想法，抢抓创业机会，拓展餐饮市场新业务领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计专业队伍，落到实处工作规范，增加控制重量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务培训，按照严格把控，狠抓处理根本要以后将运行维护称为维护运行的侧重，才能完成功能制定方案合理、维护设定合理。十是提升运行的推广策划文案。集团公司业内单位要制定方案运行部完成提起推广策划文案，为协调工作运行所用自然资源、高质量保障工程施工尽早最新进展、保持学习目标的指标给出承重和功能。第二提升防护防护保障性高及高质量质量管控。劳固立足防护防护保障性高危险因素主观能动性，提升防护防护保障性高教育辅导、防护防护保障性高检查报告和防护防护保障性高高安全技术交底等各种工作制度的贯彻到落到位到落到位，才能完成辨识危险因素、设定危险因素、除去危险因素。